“苦行僧”王健林，再添南柯一梦

liukang20241周前 (04-24)718吃瓜39

我要从南走到北，还要从白走到黑。我要人们都看到我，却不知我是谁。——崔健《假行僧》

文/隗樊亿欧专栏作者

2017年，万达年会上，王健林唱火了这首《假行僧》。好像冥冥之中自有定数，在那之后王健林也开端了苦行僧般的“自我炼狱”。

2018年关于王健林的报导少了许多。王健林指挥万达继续“减肥”，这一年也是万达集团“走钢丝”的一年。

“王健林”相关百度指数

2018年2月，万达以5000万欧元卖掉马德里竞技沙龙17%的股份；5月，以3.15亿澳元卖掉澳洲黄金海岸项目及悉尼项目；10月，又以62.81亿元将万达文明办理100%股权出售给融创。

在海外地产项目、文旅项目相继被“促销”后，王健林的“出海梦”、“文旅梦”成一地鸡毛。

步入2019年，或许让王健林舍不得却又不得已抛弃的是，万达的另一个梦也在悄然破碎。在1月份举行的万达年会上，王健林不再放声高歌。

万达金融“大跃进”，王健林：力求三年IPO

时刻回到2015年4月，王健林宣告万达开端第四次转型，其间金融作为一项支柱工业被提上日程。

在曩昔的二十多年里，万达历经三次转型：

1993年走出大连，万达由当地企业向全国性企业转型；

2000年，由住所向商业地产转型；

2006年，大规模进军文明旅行工业，使万达由单一的房地产企业开展为综合性企业集团。

关于第四次转型，王健林曾高调表态，金融将会是万达集团未来最有价值的一块事务。2016年1月举行的亚洲金融论坛上，王健林进一步清晰万达金融事务的KPI：3年内万达网络金融完结IPO。

实际上，为了成功完结金融事务的加快布局，万达从2014年就开端准备，不惜重金从建行投行部挖来王贵亚担任履行总裁。

2014年年末，万达取得第三方付出公司快钱68.7%的股权，金融事务迈出本质且要害的一步。随后三年里，万达全线发力，在稳妥、财富办理、网络小贷、征信、众筹等范畴连续“落子”。

3年期限已至，与“小方针”渐行渐远

有些挖苦的是，现在间隔王健林设定的金融小方针现已曩昔3年了。2019年1月12日，在万达集团2018年成果发布会上，万达金融成果平平，与之构成比照的是，文明工业却成了四大工业中当之无愧最有价值的一块事务。

除了成果并不亮眼之外，万达金融的地图也在悄然“缩水”。

2019年1月8日，百年人寿官网发表股权变化信息，万达以27.18亿元将百年人寿9亿股股份转让给绿城我国，这意味着万达将全面退出稳妥事务。1月18日，据汹涌新闻报导称，王健林拟出售万达征信事务，已有意向买家恰谈。1月23日，万达金融更名为万达出资。

此外，值得重视的是，万达付出事务快钱的推行好像也不尽人意。早在2017年3月，万达就与银联战略协作，万达集团方面称，万达及其协作商户将连续全面受理银联云闪付，一起拓宽客户服务途径。近期有风闻指出，万达方案出售付出车牌，尽管万达方面否认了该风闻，但亿欧从多位业内人士处得悉，万达有意向暂停付出事务。

付出宝在前、微信在后，万达线下付出的出路在哪里？

互联网的呈现使得付出商场分化为线上、线下两个场景。关于万达来讲，其原有的资源都根植于线下商圈，从线下切入天然水到渠成，但赋能线下商家的万达也 “有苦难言”。

关于商家来说，接入一家付出途径需求考虑两点：一是费率，二是付出之外包含营销、财务办理、信贷等一整套解决方案。

费率的比拼本质上是一场剧烈的“价格战”，价格战背面检测的是资金实力。现在付出宝和微信为了拓宽线下，会许诺给商户很低的费率，有的乃至是零费率。而代表国家队的银联云闪付自2018年以来敞开“烧钱”形式，返现补助公交、学校、商圈等各个付出场景。关于不断出售财物、下降负债率，要“活下去”的万达来讲，比拼费率这条路好像“行不通”。

那么整合性的全套服务好像是万达布局线下付出的突破口。现在来说，万达的窘境在于，在以“收租”为主的盈余形式下，用户、商家的数字化难以完结，因而也就难以取得支撑营销、信贷等增值服务的数据。万达广场尽管入驻了很多商家，每天具有很多客流，但万达却难以把握商家的运营数据和用户数据。

比较之下，付出宝和微信更有立异付出附加服务的优势。付出宝在服务商家的过程中，可以整合阿里巴巴、蚂蚁金服等内部资源，然后供给会员、营销、信贷、稳妥等一整套服务；微信付出则以大众号、小程序为进口，协助商家堆集粉丝，供给一系列营销等服务。

放不下的电商梦，扶不起的付出王国

关于线下推行付出的难度，王健林好像早有意料，或许也正因而，王健林对电商有一种执念，终究在线上场景中，电商是最需求打通付出环节的场景之一。

从2013年万达上线服务于万达系统内的万汇网，到2014年万达与百度、腾讯建立飞凡电商“腾百万”，再到2016年“腾百万”分裂后重组飞凡到万达网科，王健林一直放不下“电商梦”。

但自建电商，万达OK吗？亿欧金融以为，万达在电商上屡次受阻是有深层次原因的：

1）相似的实体企业转型遍及缺少互联网基因和电商基因，途径思想很简单占主导，以速度为本，对既有中心事务进行包装整合，很难做好。暂时不提万达从房地产跨界转型的难度，现在苏宁自建的苏宁易购成果体现也并不超卓，其很大一部分盈余来自购买的阿里股票，乃至一度被外界戏称为“炒股王”。

2）万达实体工业十分杂乱，牵一发而动全身，自建电商检测的不仅是途径的聚合才能，更检测的是对资源的调度与分发才能，在内部资源和谐整合方面，万达势必会遇到诸多困难。

3）王健林作为万达掌舵人，处于必定的决议方案中心。作为万达的变革前锋，王健林骨子里仍是个传统的生意人——做买卖一开端便是要挣钱的，而互联网的打法常常是先免费后付费，先投入后“收割”。

4）别的十分值得考虑的一点是：万达的安排办理是否有用适用于当下新经济体，是否符合消费互联网的途径，是否融于工业互联网的血液？

无法以线上和线下买卖场景带动付出事务开展，加之外部付出宝和微信付出两大巨子近乎“独占”的凌厉攻势，导致万达在金融链条最为要害的付出环节中节节败退。

撑起万达网络金融半边天，信贷事务终究怎么？

万达金融此前首要以万达出资、万达网络金融（万达网科）、百年人寿为主。转让稳妥、出售征信、失足付出，亿欧金融发现万达网络金融帝国最大的实体只靠两家借款公司了。

现在万达依托网络小贷和小额借款两张车牌布局了消费金融、供应链金融等事务，上线了万达贷、万e贷、快易花和万达普惠四款APP。

其间，“快易花”的客服向亿欧金融表明，万达贷、万e贷、快易花和万达普惠是四个独立的产品，事务有穿插，一起在信贷战略和风控上会有差异。

“万达贷”包含商户借款和消费分期事务，授信额度在1000元-20万元之间；“万达普惠”事务包含现金贷（信誉分期、万达业主贷）、消费金融（装饰分期）、供应链金融（生意红、发票贷、医贷通）；“快易花”主营现金贷事务，最高授信金额为5万元。

比较于消费金融10多倍的杠杆，网络小贷和小额借款的1-3倍杠杆关于资金的撬动才能较弱，天花板较低。因而，除了自有资金，万达方面也接入了南京银行、浦发银行、渤海银行等银行授信额度进行放贷。

事实上，从万达集团曩昔三年的工作总结看，2016年-2018年，万达金融集团的收入分别为：213.5亿元、321.2亿元、433.6亿元；2017年-2019年万达金融方针收入分别为：265亿元、408亿元、496.4亿元。在2017年工作总结中，王健林特别说到：金融集团净赢利完结年方案的1961%，创万达完结方案指标的历史纪录。但关于万达金融实在的运营成果和细分收入结构，万达从未发表。假如要完结1961%这一惊人的增长率，万达金融的赢利方针不是定的不高，便是赢利十分丰盛。

亿欧金融从万达金融的前职工处了解到，万达金融以出资和稳妥事务为主，网络金融板块还在开展中，其间快钱付出事务现在处于萎缩状况，因而首要仍是以信贷为主。关于集团金融板块的收入其表明，“这个都是集团毅力，至于这部分终究装了哪些收入进去，事实上便是一个黑盒。”

值得重视的是，在开展事务的过程中，快易花、万达贷、万达普惠也曾呈现现在消费金融饱尝诟病的暴力催收等行为。据21聚投诉数据资料显现，有用户投诉“万达贷”对用户进行暴力催收，催收方为青岛北极财物办理有限公司，包含咒骂、短信轰炸、打扰通讯录等。

折戟金融，下一个小方针靠“医疗”？

在2018万达年会上，王健林除了必定文明工业在万达的支柱位置外，还正式提出全面进军大健康工业。

关于或许引起的外界争辩和质疑，王健林给出的解说是：“近年来万达推动轻财物战略聚集优势工业，对一些非优势工业采取了退出减肥的战略，但万达绝不是抛弃开展新兴工业，关于不是传统工业、科技含量高、又看准了的新兴工业，万达仍是要进入，并且全力推动。”

从“勇闯冒险岛”到“抢滩鬼门关”，于转型中的万达而言，每走一步都反常沉重。从成果反推，咱们仍然可以感觉到的是探究有余，但远瞻缺乏；布局很大，但精密欠佳。

时局易把人抛，碎了旧日梦，乱了既定路，跌跌撞撞的万达，何处是归宿？

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